Ein gutes Brett:
- kann äußerst hilfreich sein
- ist besonders wertvoll bei Kapitalereignissen - d. h. bei der Mittelbeschaffung, bei Bewertungen, bei der Aufnahme von Schulden, bei einem Verkauf
- ist eine ungenutzte Ressource, die Sie sich erschließen sollten
- verbringt Zeit mit der Erörterung echter Herausforderungen und Prioritäten
- ist ein einziger Kommunikationskanal zwischen allen Beteiligten in Ihrem Unternehmen
Ein schlechtes Brett:
- ist ein ineffizienter Zeitfresser für alle Beteiligten
- endet als gefürchteter, wenig hilfreicher Overhead
- wird zu einem Treffen der "Lesegruppe"
Bildung eines Gremiums
Was das Timing angeht, sollten Sie die Gründung eines Gremiums nicht zu früh überstürzen. Konzentrieren Sie sich lieber zuerst auf Ihr Unternehmen und die Geschäftstätigkeit, und wenn die Zeit reif ist, werden Sie den richtigen Zeitpunkt für eine ernsthaftere Einberufung eines Gremiums spüren (falls erforderlich).
Wenn Sie sich dafür entscheiden, sollten Sie auf die Vielfalt der Erfahrungen achten und Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund und unterschiedlichen Stärken einbeziehen.
Eine durchschnittliche Serie A besteht in der Regel aus 5 Personen, einschließlich 1-2 Gründern. Es ist anzumerken, dass sich die Serie A auf die Zusammensetzung und die Grenzen eines Vorstands auswirken wird.
Die Vergütung kann stark variieren, aber eine gute Spanne liegt zwischen 0,5-1% Eigenkapital und 5-15K$/Jahr. Bei Beratern empfehlen wir weder eine Vergütung noch eine Beteiligung. Wenn Berater zu Beratern werden, werden sie auch als solche bezahlt.
Wenn es an Bord bergab geht
Es ist vorzuziehen, Vollzeit-Direktoren mit einem flexiblen, verlängerbaren Vertrag einzustellen (eine Mindestdauer von 2-3 Jahren wird empfohlen). Indem Sie alle Rechte im Voraus in einer Partnerschaftsvereinbarung festlegen, können Sie Emotionen und unangenehme Entscheidungen vermeiden, da sich Ihr Verhalten nach dem richtet, was in einem Vertrag steht.
Dies ist auch der Grund, warum wir niemals ein 50/50-Modell empfehlen.
Betrieb des Boards
Der Vorstandsvorsitzende sollte die Sitzungen nach seinem Gutdünken einberufen und nicht umgekehrt. Eine gute Häufigkeit liegt bei 8 bis 10 Sitzungen pro Jahr, je nach Lebenszyklus des Unternehmens. Buchen Sie ein Vorstandsmitglied nicht im Sommer oder im Dezember.
Die Vorstandspakete sollten die Protokolle der letzten Sitzungen sowie Finanzinformationen enthalten. Senden Sie diese einige Tage im Voraus per E-Mail als Vorabversion.
Für die Sitzung selbst: nicht mehr als 2 Stunden. Der Schwerpunkt liegt auf den finanziellen Aspekten, der Prognose und den Fragen zu den geschäftlichen Auswirkungen.
Schließlich sollten Sie Ihre Sitzungsprotokolle auf weniger als 2 Seiten beschränken und regelmäßig Aktualisierungen mitteilen, wenn diese zwischen den Vorstandssitzungen stattfinden.
Finden Sie den richtigen Vorsitzenden
Ein unabhängiger Vorsitzender kann hilfreich sein, da Sie sofort Erfahrung und Branchenkenntnisse erhalten und gleichzeitig eine neutrale Stimme haben. Erwägen Sie, einen solchen Vorsitzenden hinzuzuziehen, wenn mehrere Investoren beteiligt sind, insbesondere bei neuen Unternehmern.
